經驗回顧如何改進下一輪
回顧的目的，是找到可以保留與修正的工作方式。不能只看做了多少事，也要看是否解決原本問題、付出什麼成本，以及哪些結果仍缺少證據。
先回到原本的目標
對照最初的問題、預期成果與驗收條件，確認哪些已完成、哪些只是過程產物。檔案數量、對話長度或工具使用次數，不等於工作效率或業務價值。
分清事實與解讀
實際觀察、數據、使用者回饋與團隊推論分開記錄。若缺少比較基準，應說明無法判斷的部分，避免把同時發生的變化直接解讀成因果。
找到系統可以改善的地方
除了個別錯誤，也檢查需求、交接、規範與驗證是否有缺口。可重複的問題適合整理成工具或流程修正；每一項改善都應對應要降低的風險或成本。
把結論接回下一步
回顧要形成具體的保留、修正或停止事項，並帶著依據進入下一輪。未經確認的建議保持候選，避免回顧文件替代真正的決策。