從這裡認識 AiTOM
AiTOM 以品牌成長與 AI 轉型為雙主軸。這本手冊說明我們如何理解問題、規劃工作、運用資料與 AI，以及讓成果可被檢查與持續使用。你可以按左側目錄閱讀，也可以直接分享某一頁給參與合作的人。
我們在處理什麼問題
企業的問題往往跨越策略與執行：品牌方向說不清楚，可能影響網站、銷售與服務；AI 工具已經買了，工作卻仍然依賴人工搬資料。AiTOM 的工作從這些具體情境開始，先找出要改變的成果，再判斷需要品牌、流程、知識、設計或技術的哪種組合。
三個工作原則
人負責：AI 可以協助分析、生成與執行，重大方向、批准與責任仍由明確的人類角色承擔。可追溯：保留資料、版本、經驗與判斷依據，使接手的人能理解成果怎麼產生。精實：先用足以驗證問題的範圍試行，再依證據擴大投入。
這本手冊怎麼讀
想認識公司，先讀品牌定位與雙主軸關係；準備合作，從需求與範圍讀到檢查與交付；想了解做法，閱讀知識、流程與人機協作。品牌與 AI 的能力總覽另外連到各主題文章，說明手冊提供共同脈絡，能力文章則逐步深入個別方法。
如何判斷網站上的資訊
方法說明、規劃中的文章與產品示範各有不同用途。標示文章規劃中的頁面尚待深寫；概念畫面不等於正式服務已完成；成效數字若沒有來源與條件，就不應用來作成效承諾。合作範圍、交付項目與驗收方式需在個案中確認。